Zodra een batterij of andere energie-asset in bedrijf gaat, begint een nieuwe fase: het operationeel houden van de installatie, (financiële) performance maximaliseren én kansen grijpen in nieuwe markten. Storingen vroeg signaleren en doelmatig afhandelen is daarin een belangrijk onderdeel. Hier komen techniek, contracten en operationele aansturing voortdurend samen. Juist op dat snijvlak ontstaat vaak de uitdaging. Effectief monitoren en asset management houden de prestaties van flexibele assets hoog,de stilstand laag en bieden kansen voor onderbouwde onderhandeling met leveranciers. Daarmee blijft een gezonde businesscase op de lange termijn betrouwbaar en winstgevend.
Michael Wong zorgt als projectleider asset management bij Emmett Green dat dit goed geregeld is, voor onze eigen projecten en voor eigenaren die hun systeem door ons laten beheren. Michael: “We houden de assets nauwkeurig in de gaten en schakelen snel met betrokken partijen om storingen te verhelpen.” Via het EMS-dashboard van Emmett Green zijn de prestaties van het systeem op elk moment inzichtelijk.
Ontzorging door één centrale partij met expertise
Complexe installaties als batterijen zijn onderdeel van een uitgebreid energiesysteem op de locatie van de eigenaar. Hieronder valt naast de installaties zelf bijvoorbeeld elektrotechniek, data-infrastructuur en communicatie. Daarbij komen verschillende aspecten samen, zoals het transportcontract met de netbeheerder, de garantie van de leverancier en de afspraken met de onderhoudspartij en de meetdienst. De afstemming tussen deze partijen, het afsluiten van het juiste energiecontract en installatiestappen tot een werkende EMS-aansturing – de zogenaamde ‘onboarding’- kan door Emmett Green begeleid worden. Michael: “Wie zowel bij installatie als in de operationele fase de prestaties wil bewaken, moet dat geheel aan techniek en partijen kunnen overzien. De eigenaar wil dat het werkt, liefst zonder ernaar om te kijken. Die ontzorging kunnen wij bieden, en maakt het voor ons interessant.”
Bij een onverhoopte storing telt de oorzaak, de verantwoordelijke partij en de manier waarop herhaling wordt voorkomen. Een grondige root-cause-analyse is daarbij cruciaal, want een afwijking is vaak snel gesignaleerd, maar de werkelijke oorzaak ligt lang niet altijd voor de hand.
| “Met helder inzicht en effectieve opvolging kun je met asset management echt het verschil maken.” – Michael Wong
We leggen realtime data uit de installatie naast onze technische en contractuele kennis, sluiten zo mogelijke oorzaken uit en brengen de juiste partijen in beweging. We nemen het werk van de onderhoudspartij of leverancier niet over, maar voeren de regie over het geheel: de datastromen, de contracten en de afstemming tussen alle betrokken partijen. Zo vallen storingen niet tussen leveranciers, onderhoudspartijen en meetdiensten in. Door incidenten vast te leggen en op te lossen aan de bron, wordt de operatie op de lange termijn zowel robuuster als betrouwbaarder en daarmee wordt de eigenaar van begin tot eind ontzorgd.
Stilstaande assets renderen niet
Batterijsystemen, e-boilers en andere flexibele energieassets zijn kostbare investeringen voor eigenaren. De business case is gebouwd op beschikbaarheid, dus stilstand kost geld. Waardoor een storing precies veroorzaakt wordt verschilt per geval. Michael: “Bij een batterij ligt het soms aan een update van de firmware, bij een generator aan een verkeerd ingestelde power factor, en in andere gevallen aan een meter, een zekering of een omvormer.”
Het storingsmanagement dat daarbij hoort, is vaak minder rechtlijnig dan het lijkt. De oplossing kan een aanpassing in de software zijn, maar net zo goed een ingreep in de configuratie of de infrastructuur op locatie. “Je bent veel bezig met schakelen en het ad-hoc zaken oplossen die de aannemer ter plekke tegenkomt” zegt Michael, “klanten vinden het heel fijn dat wij dat voor hen regelen.”
| “Ieder uur dat de installaties stilstaan drukt op de business case, dus het is belangrijk om er kort op te zitten.”
Met ervaring uit meerdere systemen die bestaan uit diverse verschillende assets en op uiteenlopende locaties kunnen we beoordelen wat klopt en wat beter kan. Op basis daarvan wordt met de leverancier of onderhoudspartij afgestemd om tot gerichte verbeterafspraken te komen. Zo blijft asset management niet hangen in incidentmanagement. Het doel is zo min mogelijk downtime, betere prestaties en een systeem dat zijn functie optimaal vervult.
Het EMS van Emmett Green: één platform voor complexe energiesystemen
Bij Emmett Green komen monitoring, aansturing en beheer samen in één systeem. Hetzelfde energiemanagementsysteem (EMS) dat de assets aanstuurt op de energiemarkten, signaleert ook de afwijkingen en levert de data waarmee we incidenten herleiden en prestaties analyseren.
Het EMS heeft een overzichtelijk dashboard waarop de status, activiteit en financiële resultaten te zien zijn van de aanwezige assets. Daarmee zien we hoe een systeem in realtime presteert, en krijgt de beheerder direct meldingen zodra er afwijkingen of storingen zijn.
Omdat we het EMS, de aansturing en de exploitatie integraal benaderen, ontstaat een compleet beeld van techniek en rendement. Asset management is daarmee geen losse beheerlaag, maar een vast onderdeel van de businesscase. Precies daar zit veel waarde, want het geeft grip op de operatie, inzicht in de prestaties en de ruimte om sneller bij te sturen waar nodig.
Haal meer uit uw energieasset
Goed asset management levert inzicht in prestaties, snelle opvolging van incidenten en grip op de businesscase. Emmett Green houdt grip op uw assets. Neem contact op om te ontdekken hoe dit uw project robuuster en betrouwbaarder kan maken.
Veelgestelde vragen
Asset management bewaakt de balans tussen prestaties, kosten en risico over de hele levensduur van een energieasset. Elk uur downtime is een uur zonder opbrengst, en bij capaciteitsbeperkingen kan stilstand ook contractuele gevolgen hebben. Door storingen snel te herleiden en structureel op te lossen, blijft de beschikbaarheid hoog en de businesscase gezond. Goed asset management is daarmee een directe voorwaarde voor het rendement op de investering.
Monitoring brengt continu in beeld hoe een installatie presteert, op basis van realtime data uit het energiemanagementsysteem (EMS). Asset management gaat nog iets verder: het volgt meldingen op, coördineert onderhoud en reparaties, bewaakt de contracten en stuurt op structurele verbetering. Monitoring laat zien wat er gebeurt, asset management zorgt dat er ook gehandeld wordt.
Voor vrijwel elke flexibele asset op een multi-asset locatie: batterijen (BESS), generatoren, elektrolysers en e-boilers, en combinaties daarvan.
Een storing kan diverse oorzaken hebben, van een firmwareprobleem tot een losse zekering. Het EMS detecteert afwijkingen automatisch en meldt ze direct. Vervolgens herleiden we de oorzaak, bepalen we welke partij verantwoordelijk is en coördineren we de opvolging totdat het probleem is opgelost. Waar mogelijk gebeurt dat op afstand; is een fysieke controle nodig, dan schakelen we de juiste partij in.
Een onderhoudspartij blijft verantwoordelijk voor het werk op locatie. Emmett Green voert de regie over het geheel: monitoring van de status van assets, de contracten en de afstemming tussen leverancier, onderhoudspartij, meetdienst, balansverantwoordelijke (BRP) en netbeheerder. Zo blijft een storing niet liggen tussen partijen in, terwijl de eigenaar ontzorgt wordt.
Dat verschilt per project, maar de impact loopt snel op. Een batterij die twee weken niet beschikbaar is voor de energiemarkten of aFRR mist afhankelijk van de marktomstandigheden al gauw duizenden euro's aan inkomsten. Daar kunnen contractuele verplichtingen bijkomen als de batterij onderdeel is van een GTO of congestiediensten aanbiedt.